“中国互联网是个江湖，公司和创始人的性格相象”。
“在中国则不然”，张朝阳感叹，“没有人能帮得到你”。
“国内互联网公司更像江湖门派，创建者是一个什么性格，公司的特点就是什么。丁磊喜欢玩，所以网易从社区玩到了网络游戏；我喜欢营销，所以搜狐的品牌推广做得很好。你要想知道阿里巴巴、百度今后是什么样子，只需要去看马云、李彦宏喜欢什么、是什么性格。没有人帮得到他们。”
选自《张朝阳：互联网的天没变 还是三大门户加QQ的天》（http://donews.com/Content/200508/bb1f5722c83d41208d78d7bea6f448fc.shtm）
这实际上就是说决策者对企业未来的影响是非常大的，尤其是一些以个人领袖为中心的公司，几乎可以从决策者的做法上决定了公司未来是什么样的，虽然就是这些领袖人物，他们自己也认为不可能是那样。
领袖人物个人的性格、爱好、朋友圈，几乎可以决定这个公司的发展。
例如：某公司为什么赞助中超，原因很简单，老板喜欢足球。
爱国者和清华紫光的国际象棋文化，也是来源于主要领导人，而爱国者善于发现机会创新，也导致了“综合象棋”的出现。
海尔为什么会那样，华为为什么会这样，腾讯、网易、盛大、搜狐下一步会怎样，新浪的资讯中心下一步会怎样……其实，它们那个一把手的潜意识里已经有了决定，可能它们自己还不知道，但这是可以分析出来的。
当然***管理的长虹肯定有变化，顾雏军的科龙也有与前后不同的自己的特点。柳传志的联想和杨元庆的肯定不一样。李东升的TCL能不能容下“空降兵”，其实几乎早有定论了（只要再与空降兵的特点综合分析一下）。
竞争情报的重要来源中有一个就是：决策者（无论是台前的，还是幕后的）的风格。
决策者风格的延伸——决策者的文章（有些领导很愿意写东西的）、观点（有的很愿意接受媒体采访对业界热点发表看法）、采访资料（虽然经过公关的包装，但还是会泄漏的）、不同场合的发言（内容不一样，价值也不一样）……都是重要的情报，而这些几乎都是公开的。
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